Visie & Strategie 2026 - 2029: een interview met directeur Manuel
27-11-2025
Dit interview is gepubliceerd in het ECHT magazine van november 2025.
Elke vier jaar presenteert Achterhoek Toerisme een nieuwe Visie & Strategie. De visie voor de periode 2026-2029 is net uitgewerkt. Directeur Manuel Hezeman vertelt wat de belangrijkste focuspunten worden.
Manuel vertelt: “Eens in de vier jaar staan we uitgebreid stil bij de vraag: houden we ons als Achterhoek Toerisme nog met de juiste zaken bezig? En wat gaat er de komende jaren spelen? Dat resulteert in een weloverwogen Visie & Strategie. Dat betekent niet dat we elke keer 180 graden de andere kant op bewegen. De basis blijft hetzelfde, we vervolgen de ingezette koers. Maar we voegen wel elke periode nieuwe accenten toe.”
Merkinhoud
De visie voor 2026-2029 richt zich op duurzame toeristische ontwikkeling die bijdraagt aan brede welvaart: economische groei, leefbaarheid, sociale cohesie en natuurbehoud. De visie bestaat uit drie strategische lijnen (zie hieronder). Manuel: “Ten eerste gaan we sterk inzetten op merkinhoud. Hoe versterken we de identiteit van de Achterhoek, hoe laden we die met verhalen, producten en ervaringen die passen bij de regio en hoe bereiken we de juiste doelgroepen met gerichte communicatie? Daarbij zoeken we ook de samenwerking op, bijvoorbeeld met de 8RHK ambassadeurs. Zij richten zich vooral op wonen en werken en spreken een heel andere doelgroep aan. Maar we vertrekken vanuit dezelfde basis: de aantrekkelijkheid van de Achterhoek en ons onderscheidend vermogen.”
Drie strategische lijnen
Binnen de visie voor 2026-2029 staan drie strategische lijnen centraal:
1. Een buitengewoon sterk merk
De inhoudelijke merkbekendheid van de Achterhoek wordt versterkt via branding, storytelling en gerichte campagnes.
2. Sportief en actief buiten recreëren
De Achterhoek wil dé buitenregio van Nederland zijn voor actieve recreatie.
3. Duurzaam bestemmingsmanagement
Toerisme wordt verbonden aan maatschappelijke waarden, zoals vitaliteit van ondernemingen, biodiversiteit, lokale trots en inclusiviteit. We zoeken naar balans tussen toeristische ontwikkeling en natuur en tussen economische groei en gemeenschapszin.
Dé buitenbestemming
“De tweede strategische lijn is dat we ons gaan profileren als dé regio voor sportief en actief bewegen in de buitenlucht. In de afgelopen periode hebben we fors geïnvesteerd in een goed basisniveau van routestructuren in de Achterhoek. Maar we willen een stap verdergaan, het onderscheidend vermogen van de regio vergroten en een serieuze plek claimen in Nederland als buitenbestemming om actief te bewegen. We zien het routenetwerk ook als een instrument om bezoekers te geleiden en daarmee de meest kwetsbare plekken te ontzien.”
Duurzaam bestemmingsmanagement
Dat laatste haakt meteen aan bij de derde strategische lijn, die draait om duurzaam bestemmingsmanagement. Dat gaat over verschillende onderwerpen, zoals monitoring van drukte, het creëren van toekomstbestendige ondernemingen en verduurzamingsvraagstukken. Manuel: “Een goede balans tussen recreatie en natuur wordt steeds belangrijker. Bestemmingsmanagement vraagt om nauwe samenwerking met uiteenlopende partners, van overheden en terreinbeheerders tot bedrijven, kennisinstellingen en samenwerkingsverbanden. Achterhoek Toerisme speelt hierin een verbindende rol. We organiseren regelmatig overleg met stakeholders om ontwikkelingen te monitoren, knelpunten te signaleren en gezamenlijk beleid of producten te ontwikkelen.”
Hoge organisatiegraad
Manuel ziet de toekomst van de sector positief in. “In de afgelopen jaren zijn we op een heel hoog niveau gekomen”, zegt hij. “Ik merk regelmatig dat er in de rest van Nederland met bewondering wordt gekeken naar de organisatiegraad in de Achterhoek: de nauwe samenwerking tussen Achterhoek Toerisme, ondernemers, lokale overheden en de provincie. Er staat echt iets waar we trots op mogen zijn. Dat wil niet zeggen dat er geen uitdagingen zijn. Maar die uitdagingen kunnen we aan als we toerisme blijven zien als onderdeel van een integrale opgave, dus in relatie tot die brede welvaart. Onze nieuwe visie vormt daarvoor een goede leidraad.”